『“急成長”を捨てたからこそ得られた、自走する組織の作り方』

『“急成長”を捨てたからこそ得られた、自走する組織の作り方』

～“いい会社”として確固たる地位を継続する地方企業の取り組み～

◎このセミナーを開催する

　理由：本物の“いい会社”を知ること。

目的：会社側の環境づくりが社員に及ぼす影響を理解すること。

得たい 成果：自社の次の段階へ進むヒントを掴むこと。

今回ご紹介するのは、長野県伊那市という地方に本拠地をもつ『伊那食品工業』さん。

『かんてんぱぱ』という名前を聞いたことがある方がいるかもしれません。

社員500数十名程の中堅企業です。

この会社に7万人超（連結では38万人超）のトヨタの豊田 章男現会長が注目します。

伊那食品工業の最高顧問 塚越 寛氏の著書『年輪経営』を読んでから。

その後何度も同社へ足を運び、“師匠的な存在”として仰ぐことになります。

その後、塚越最高顧問もトヨタグループの幹部研修だけは引き受けるという関係へ発展。

事実トヨタは『年輪経営』を取り入れ、リーマンショック後のV字回復を達成し、過去最高益を更新。現在も順調な発展を見せています。

『年輪経営』とはどんな経営なのでしょうか？

樹木の年輪のように、急激な成長を避け、たとえ悪い時でも着実・少しずつ成長を続ける持続可能な経営手法です。

短期利益ではなく、社員の幸せや「いい会社」づくりを目的とし、安定した増収増益を長期的に目指します。

主な特徴は、

「急成長は敵」と見なす：いい時でも浮かれず、悪い時でも耐える、自然なペースでの安定成長を追求する。

社員の幸せ（ウェルビーイング）が目的：会社は社員を守るためにあるという考え方に基づき、リストラなし、年功序列の維持などを通じて安心感を醸成する。

人件費は「コスト」ではなく「目的」：社員を家族のように信頼し、安心して働ける環境を整える。

長期的な「いい会社」づくり：短期的な売上増を狙わず、顧客や社会に必要とされ続ける会社を目指す。

では、“いい会社”とはどんな会社のことでしょうか？

業績の良い会社は“よい会社”

業績だけでなく、世間話の中で「あの会社はいい会社だよね」と言ってもらえる会社。

それが“いい会社”です。

つまり、ファンが多い会社のこと。

私はこの伊那食品工業さんへ視察研修に10回ほど伺っています。

その中で経営者・幹部・現場社員の話も聴いています。

それらを時間の許す限りお伝えした上で、自社の立ち位置を確認していただければ幸いです。

目指すべき次の段階が見えることでしょう。

【プロフィール】

竹内 明仁/人と戦略研究所 所長

”あり方とやり方の両立経営の伴走者”

倒産→共同創業15年を経て独立起業14年。

どん底からはい上がり、2年で取引先100社・10年で直営店15店舗出店。

今は経営者の参謀、幹部の共感者、現場の理解者を三位一体で提供しています。

顧問先の平均継続年数は8年。

経営者の壁打ち、社風改革、リーダー・マネージャー育成、心理的安全性向上、販路拡大、未来会計の構築がメイン。

企業の課題を対処療法と根治の両面でサポートします。

世界に誇れる日本らしさを取り戻すことがビジョンです。

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◎noteのリンク

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【開催概要】

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開催日時：2026年5月16日（土）午前10:00～11:15

開催場所：オンライン Zoom

参加費用：無料

当日の流れ

10:00～10:32セミナー＆PR

10:32～10:45感想シェアタイム

10:45～11:10ビジネスマッチング

11:10～11:15ランマッチ案内

参加資格：決裁権者（法人・個人事業主問わず）

※当交流会の決裁者の定義　社長、個人事業主の方はもちろん、部長以上で社内の決裁権を持っている方がご参加頂けます。決裁者様だけの交流会にしたく、ご理解の程何卒よろしくお願いいたします。

※ナンパ目的、不誠実・利己的な方、保険外交員・ＭＬＭ・スピリチュアル・宗教勧誘目的の方は参加をご遠慮ください。

※当日は交流が目的のため、音声・画面ＯＮでお入りください。

遅刻、途中退出は他参加者様に迷惑がかかるため、ご遠慮ください。