最強の戦略はボトルネック以外、何もしないことである（ウェビナー）

きれいごとの経営論セミナーではありません。

『どこを叩けば、明日から儲かるのか？』

私が数々の赤字部署を救ってきた、再現性100％の武器『制約理論』を手渡します。

セミナーで学べること

全世界で1000万人もの人が読んだと言われる『ザ・ゴール』。

でも本当の『ザ・ゴール』の本質（制約理論）を知っている人は、本当にごく一部です。

私はこのことに不満と憤りを抱いています。

なぜなら、お金が入ってくる蛇口を踏んづけているのは、あなた自身なのかも知れないからです。

その蛇口を解放する方法を知りたくはありませんか？

制約理論（TOC）は、正にそれを教えてくれるのです。

一見すると難しいと思われがちな制約理論ですが、それをざっくばらんに分かり易く説明させていただきます。

1．あなたの努力をムダにしている「1％の正体」

• なぜ一生懸命働いても、利益は「そこそこ」で止まってしまうのか？

• 100の改善より、たった1つの「制約（ボトルネック）」を見つける重要性。

2．「理論」だから外さない。圧倒的な再現性の秘密

• TOC（制約理論）は根性論ではない。未来を予測できる「経営の地図」。

• 5Sとレイアウト変更だけで生産性を1.4倍にした、具体的かつシンプルな成功の型。

• やったことはレイアウト変更と同じ。L/T短縮でアウトプットを4倍にした、圧倒的な再現性。

3．解決策（ノウハウ）を捨てる勇気

• 新しいツールも、複雑なコンサルティングも、もういらない。

• 「何を変えるか」「何に変えるか」「どうやって変えるか」――思考の急所を絞り込む技術。

4．「やればできる」という確信の持ち方

• 蛇口を絞っている「制約（ボトルネック）」さえ見つかれば、利益は勝手に流れ出す。

• 今日から「自社のボトルネック」を特定するための最初の一歩。

講師プロフィール

氏名： 山﨑　治

HN ： 狂さん

現場一筋40年、18歳で製造現場に入り、リストラやどん底の時期も経験。

60歳の定年時、会社から言われた言葉は『もう大人しくしとけ』。冗談じゃない。現場にはまだ解決すべき問題が山積しているのに、知らん顔なんてできない。

その時、私は変革者として生きる決意を固めた。

保有資格： TOCfE国際認定資格：The TOC Learning Connection

滋賀県認定・経営改善インストラクター

普通免許

大型二輪免許（限定解除時代に取得）

趣味： コーヒー（セミプロ級？の腕前と自負。コーヒーの英才教育（？）をした娘が現在、コーヒーマイスターとして活躍中）

いい歳こいて、アニオタ（古いアニメを語り出したら、岡田斗司夫氏並みにしゃべりまくる（(^_^;)＼(･_･) ｵｲｵｲ））

TOC（制約理論）（コレが趣味っておかしいだろ！？と思われるけれど、コレをやっている時が一番楽しい！）

最強の戦略は『制約（ボトルネック）』以外何もしないことである！

noteでTOC（制約理論）を、毎日の生活や仕事に落とし込む、実践内容をお伝えしています。

https://note.com/foolcoffee

──「必死に働いているのに、なぜか会社にお金が残らない」

その原因、実はあなたの会社のボトルネックが【〇〇力】を100%支配しているからです。

「うちの現場は、こういうものだから仕方がない」

「これまで何度も改善に挑戦したけれど、結局解決しなかった」

「そもそも、それって本当に『問題』なんですか？」

もし、あなたの頭の中に、1ミリでもそんな言葉が浮かんだことがあるなら── 大変失礼ながら、その「麻痺した当たり前」こそが、あなたの会社から毎月大量のキャッシュをドブに捨てさせている『元凶』です。

多くの人は、自分の会社や組織に「制約（ボトルネック）」があるとは思っていません。

あまりにも日常の風景に溶け込み、あって当たり前のものになりすぎているからです。

• 意識できないから、気付けない。

• 気付けないから、問題だとも思わない。

• 問題だと思わないから、解決しようとしない。

この「無自覚な諦め」のループの中に、実は会社を劇的に変えるための『最大のカギ』が眠っています。

「あなたが問題だとすら思っていない『それ』こそが、会社の命運を握っている」

このセミナーでお伝えするのは、綺麗事の経営理論ではありません。 あなたが「当たり前」として見過ごしている現場の風景を根本からひっくり返し、会社に眠っている本当の「宝箱」を見つけ出すための、たった3つのシンプルな問いを脳裏に刻み込む時間です。

■ このセミナーが、あなたに突きつける「3つの問い」

1. 【問い①】「制約（ボトルネック）」は、なぜ、どうしても生まれてしまう