【9月2日(水)22:00-22:30】一人社長の限界を突破する:秘書×リモートワーカーで生産性を
上げた実例/ 井上裕介(KOBUSHI MARKETING代表)
開催日時
22:00～22:30
料金
無料申込受付終了
開催場所 オンライン開催を予定しています。 |
申し込み期間 申し込み終了 |
詳細内容●リモートワーカー活用で売上を伸ばした実績 このウェビナーでは、リモートワーカー活用で売上を伸ばした具体例を紹介する。 2022年〜2025年6月の約3年で、売上は3,534万円→約8,500万円へ成長（約+140%）。 社長に5名、他メンバーに各2名ずつ、合計約10名を配置し、月328時間（2025年4月実績）を外注。 社長は新規獲得・営業・意思決定に集中し、単純作業（業務の約90%）は委託して生産性を高める。 ●標準化と自動化は「動画→手順書」で始める 最初からフローチャートを作らず、まずは自分の作業を動画で撮って渡す方法を提案する。 リモートワーカーが動画をもとに手順書化し、社内に蓄積してマニュアル資産にする。 これにより引き継ぎコストがほぼゼロになり、属人化を排除できる。 標準化された業務は改善もしやすく、提案が回り始めるとスケールが加速する（標準化プロセスは77件）。 ●採用も仕組み化：低コストで回るリモート人材戦略 採用は「ママワークス」等を活用し、時給1,300円前後で質の高い人材を確保する想定。 月328時間でも約42.6万円で運用でき、正社員採用より固定費を抑えやすい。 求人作成〜掲載〜一次面談までをリモート側で回し、最後の判断だけ社長が行う設計にする。 「社長に5人・メンバーに各2人」を推奨し、一人社長の売上上限を突破する戦い方を示す。 |
注意事項詳細はお申込み受付サイトからお願い致します。 |
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